در نسل جدید کارمندان آنها تمایل به داشتن جایگاه ندارند، تنها چیزی که برای آنها مهم است این است که بتوانند فرصتی را برای کسب مهارت های بیشتر داشته باشند و شاید افزایش دستمزد آنها را بابت انجام کارهای بیشتر برای شرکت ترغیب نکنند.

مهاجرت نیروهای ماهر به پیشرفت شرکت های غربی کمک زیادی کرده است.

در نسل جدید کارکنان، آنها خودمختاری شل هیجان انگیز، سرعت بالای توسعه و تعادل زندگی و کار را می خواهند و از طرف دیگر انتظار دارند که فرهنگ درون سازمان با فرهنگ آنها همخوانی داشته باشد.

میتوان ماندگاری نابغه ها در یک سیستم را فرهنگ درون سازمانی پایداری اعضای اصلی آن به این قوانین اعلام کرد.

طبق صورت گرفته بیش از 10 هزار نفر از افراد نابغه دنیا در ایالات متحده انگیس، فرانسه، استرالیا و کره جنوبی زندگی میکنند.

از هر سه کارآفرین در ایالت متحده آمریکا یک نفر باتجربه کمبد مهارت بین کارمندانش مواجه است.


برگرفته از کتاب مدیریت استعدادها- Economist