• از جمله مواردی که شکست پروژه های erp در بانک ها به همراه داشته و در برخی منابع به آن اشاره شده است بی توجهی به موضوعات غیرفنی مثل سرمایه انسانی بوده است.
  • از نخستین شرکت هایی که به حوزه erp ورود زده اند، شرکت ibm است.
  • سامانه هایی مانند سامانه sap از جمله نمونه های کامل erp  هستند که انعطاف پذیری بسیار بالایی دارد و و میتواند خودش را با تمام قوانین یک سازمان سازگار کند.
  • اگر یک سازمان یا بانک یا یک شرکت بیمه میخواهد پروژه erp  را پیاده کند یک سری پیش نیازها برای انجام آن ضروری است. این پیش نیازها باید فراهم شود تا پروژه های erp  به نحو مطلوب اجرا و پیاده سازی شوند.
  • یکی از دلایلی که erp  در سازمان ها با شکست اجرا مواجه می شوند مباحث مرتبط با مقاومت در برابر تغییر می باشد. اگر آمادگی در اجرای erp  در سازمان ها وجود نداشته باشد، پروژه اجرای erp با شکست مواجه خواهد شد.
  • پیاده سازی erp در سازمان ها در ابتدا هزینه بر است اما اجرای موفق آن در نهایت باعث کاهش هزینه های سازمان خواهد شد. برخی هزینه های کاهش یافته هزینه های مستقیم هستند اما در عین حال erp  برای سازمان سودهایی به همراه دارد که پنهان هستند و به عنوان مثال ریسک از دست رفتن شهرت بانک جلوگیری می کند.
  • شرکت های ایرانی در زمینه پیاده سازی سیستم های erp  هوشمند با استانداردهای جهانی فاصله دارند. شاید دلیل اصلی آن فاصله طول عمر کوتاه مدیریت و عدم آگاهی یا علاقه مدیران بالادستی در مورد اهمیت erp باشد.