• این اصطلاحات از یک تشبیه گسترده می آیند که چرخه عمر کارکنان در سازمان ها را مقایسه می کند .
    کارمندان با آنبوردینگ وارد سازمان می شوند و با آفبوردینگ از این سازمان خارج می شوند.
  • روند گام به گام هر کدام باید از ابتدا تا انتها برنامه ریزی شود و تمام کارهای اداری باید به دقت سازماندهی شود.
  • آنبوردینگ و آفبوردینگ عناصر عدم اطمینان و خطر را برای کارکنان و سازمان ها به طور یکسان داشته باشند. بدون ارتباط دقیق، هر دو طرف ممکن است انگیزه طرف مقابل را زیر سوال ببرند.
  • در مورد استعفای کارمند، کارفرما ممکن است تعجب کند که آیا راهی وجود دارد که بتواند کارمند در حال خروج را متقاعد کند که بماند. و هنگامی که کارمندان اخراج یا اخراج می شوند، ممکن است انگیزه های واقعی کارفرمای خود را برای رها کردن آنها زیر سوال ببرند.
  • در آفبوردینگ کارمندان با طی یک فرآیندی که ممکن است از واحد منابع انسانی شروع شده باشد از سازمان خارج می شوند.
  • آفبوردینگ در حقیقت فرآیند تسویه یک کارمند از سازمان است که بر اساس آیین نامه و یا روال سازمان انجام می گیرد.
  • آنبوردینگ فرآیند جامعه پذیری و یا پذیرش یک کارمند در شرکت است، برخی سازمان ممکن است این فرآیند را در یک ماه و برخی دیگر در سه ماه به انجام برسانند.